开拓思路、集中资源。充分利用现有社会关、人脉关系推进睿途向前发展，实现我们的梦想。今年将制定公司“第二个五年规划”。
二、紧紧围绕“提升精细化管理，提高快速应变能力和水平”的核心。
三、完善公司体系文件，完善考核制度和KPI考核项目。加强对具体措施、体系和规划研讨。
四、密切关注烟草行业发展动向以及竞争对手的发展紧密衔接，为公司未来5年的发展打下坚实的基础。
五、各部门齐心协力完成公司制定的目标，立足当前，着眼长远，努力在新形势、新常态下展现新的作为。
2015年工作要求——七个作为
一、在市场营销上力争新的更大作为
二、在生产响应上力争新的更大作为
三、在物资保障上力争新的更大作为
四、在科技创新上力争新的更大作为
五、在质量控制上力争新的更大作为
六、在精细化管理上力争新的更大作为
七、在队伍建设上力争新的更大作为
